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产品经理已死?

更新时间:2022-05-30 来源:黑马程序员 浏览量:

IT培训班

  朋友圈看到一张图,瞬间戳中笑点,35岁中年危机好像成为了行业普遍现象,不由想起来一个老掉牙的话题“产品经理已死”,作为五六年前就对此看法嗤之以鼻的老产品人,是时候要对这个话题展开讨论了。

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  当时提出此话题的主要观点如下:

  1、互联网行业已经到了行业顶峰,很难再有大的发展;

  2、产品经理逐渐细分,已经不再是CEO的候选人,而只是个打工人;

  3、职业技能准入门槛太低,内卷严重,职业技能不够专业。

  对于第一点,“互联网行业已经到了行业顶峰,很难再有大的发展”。

  持这种观点的人,是认为互联网黄金十年已经过去,以后的日子不好过,行业里已经很久没有出现现象级产品了。

  其实这个说法只是看到了表象,而没有看到问题的本质,我们都知道事物发展初始阶段往往是先有个爆发式的现象,然后慢慢步入稳定的发展周期,就像跑步健身一样,先要热个身,心率快速跟上来,后期虽然心率不再有大的提升,甚至会略有下降,但是接下来的持续性训练才能增肌减脂。

  互联网行业现在是C端现象级产品少了,但是对于B端来说,才刚刚开始,相比于C端满足消费者的需求,B端企业的高效协作、数据互联催生了十万亿级的海量市场。万物互联、智慧城市、元宇宙等宏大设想都离不开互联网,而是需要互联网为企业赋能,给企业一种底层能力,以后会成为各个公司争夺的核心能力,就像计算机能力之于办公室,以后互联网会有持续性的发展。

  对于第二点,“产品经理逐渐细分,已经不再是CEO的候选人,而只是个打工人”。

  诚然,产品经理已经不再是全能型的选手,不再被称为CEO的学前班,而更像是一个具体的工种。可是这恰恰说明了产品经理的发展还有很大的空间。

  产品经理的职业细分现象表现了一个不容置疑的社会现实:产品经理职位已经成为了多个细分领域不可缺少的专业技能。

  比如策略产品经理,需要通过数据分析获得目标值与多维度的关系,从而更精确的预算或者计算目标值,为企业提供精细化的管理。

  再比如用户增长产品经理,需要通过海盗模型持续为企业低成本获客促活,使企业保持旺盛的生长。虽然成不了CEO,但是却是一个稳稳当当的好选择,未来还会有更多的细分机会。

  对于第三点,“职业技能准入门槛太低,内卷严重,职业技能不够专业”。

  这简直可以说是无稽之谈了,产品经理门槛低就等于人人都是产品经理吗?

  虽然从某种程度上来说,确实是人人都可以成为产品经理,因为每个人都是用户,所以在用户体验、用户需求上,可以提出一定的产品改进建议。

  但如果不具备专业素养,他是不可能在所有产品上都能get到用户需求等信息的。

  而作为一个专业的产品经理,必须要经常保持这种对产品痛点痒点的敏感性,以保证产品设计能满足目标用户的需求。

  这其实就是所说的产品经理的“同理心”——需要感受到普通用户在体验产品时的那种痛苦与欢乐,进而更好的设计产品。

  同理心是一项非常难能可贵的品质,也是产品经理必须具备的职业素养,工作和生活中得不到理解的事情太多。

  比如“你妈觉得你冷”,“you can you up,no can no bb”,“你觉得自己该升职加薪,领导觉得你该卷铺盖走人”,这些典型现象的背后,全都是缺乏同理心的表现。

  工作中优秀的产品经理都是一将难求,当你成为专业的产品经理时,保证你薪资可以高出平均水平一大截。

  别再说什么谁都可以当产品经理的傻话了,踏踏实实学好专业技能,行业里那些年薪百万、虚位以待的产品经理岗在等有能力的人。

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